正筆鋒鍛人格
寫好中國字做好中國人
“教培行業(yè)，還有發(fā)展前景嗎？”這是雙減政策實施以來，教培人咨詢最多的問題。如今，雙減政策已落地一年多，行業(yè)的發(fā)展方向與未來，也逐漸明朗。鋒格練字老師認為：教培行業(yè)，仍具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。原因在于：家長學習需求依舊旺盛！研究表明，家長給孩子報課外班的主要驅(qū)動有兩個：一是，擔憂心理；二是，國家人才選拔競爭制度（如，中高考）。事實上，這兩點均很難改變。第一點，是為人父母的“本性”，幾乎每個家長都擔心，自己的孩子落后于其他孩子，因此，對培訓抱有期許。現(xiàn)實中也證明，一個家庭，一個孩子，一個課外班都沒有報過的情況，占比相對較少，（偏遠，教育資源匱乏的地區(qū)除外）；第二點，是國策，國家的發(fā)展，需要人才；人才的培養(yǎng)，需要教育。在沒有制定出更好的人才選拔制度之前，這一點也很難改變。雙減政策的實施，確實對教培行業(yè)的發(fā)展，造成了一定的影響，但，并沒有因此而改變家長的學習理念和降低家長的需求。通過，跟家長的實際溝通交流，我們獲悉以下幾點：1.絕大部分家長，不選擇讓孩子成天待在家里。他們認為這樣既考驗孩子的自控力（如，沉迷游戲、電視，無所事事等，養(yǎng)成不好的行為習慣），同時，也考驗親子關(guān)系；2.“努力學習，考上好的學校，未來才更有出息”，仍然是當下大部分中國家長的育兒理念；3.雙減下，培訓機構(gòu)減少，自行組織一對一與小班制輔導的形式，被越來越多的家長所接受和選擇。從孔子創(chuàng)辦私塾到新中國教育體制改革，幾乎沒有哪個朝代，哪個時期，不重視教育，就算有，也是短暫且經(jīng)不住考驗的（秦，焚書坑儒所產(chǎn)生的后果，至今警鐘長鳴），因為，人類的進步，社會的發(fā)展離不開教育的洗禮與傳承。很多人會感嘆，當下教培市場不景氣。確實！當下教培市場，相比5年前、10年前，要難以經(jīng)營的多，原因在于，政策的管控、疫情的限制、資本的亂入（競爭加?。?、大環(huán)境經(jīng)濟蕭條等，其實這些，均屬于外部環(huán)境的影響，就教育行業(yè)產(chǎn)品本身而言，盡管在眾多外部環(huán)境的困擾下，仍然有大部分的消費者對其抱有當下學習需求，試問，除了教培行業(yè)，還有哪些行業(yè)，能做到這一點（相對較少）?？纯串斚碌姆康禺a(chǎn)、服裝、互聯(lián)網(wǎng)、外貿(mào)、實體經(jīng)濟等行業(yè)，除了受到外部環(huán)境的困擾，還需要承受當下消費者需求下降或暫緩的困擾?！昂⒆拥膶W習成長，只有一次，是不可逆的！”，僅此一點，足以讓家長重視，讓教培市場保持當下需求。最后，鋒格練字老師想說：“教育，會一直存在，你的機構(gòu)不一定會在，所以，運營者本身，先應該從自身開始思考......”。
作為培訓學校的管理者或者校長，該怎么管理好自己的學校呢?該怎樣擴大自己學校在市場招生范圍，獲取更多的學員，成為擺在眾多學校校長面前不得不去思考的重要問題。那么，培訓學校在運營中應該如何去管理呢?在這里鋒格練字加盟老師為校長們提供教育機構(gòu)校區(qū)運營管理思路如下：一、分校管理人才重要性1.選人，合適的人做合適的事；（1）激情：有辦好一個學校的動機、動力和使命感；（2）性格：堅持，堅強，堅定，不做好誓不罷休的韌勁；（3）行為：關(guān)注細節(jié)；（4）溝通力：高效的溝通力；（5）學習力：不斷學習，不斷進步；2.培訓與成長（管理培訓和業(yè)務培訓）；建議培訓內(nèi)容：管理學原理、溝通的藝術(shù)、市場營銷、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與核心競爭力培訓、如何管理高效團隊、領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力、拓展訓練。3.有效授權(quán)（以校區(qū)為核心）；4.考核（定期校區(qū)考核）；二、分公司（總校）合適的考核分校校長考核激勵： 1、硬指標：現(xiàn)金流、課時收入、利潤率；2、軟指標：客戶滿意度、團隊建設和員工關(guān)系、校區(qū)文化建設、校區(qū)教學秩序； 3、健全的長短期結(jié)合考核；注：建議分公司（總校）和分校關(guān)系：多維合一、互補協(xié)作。（１）適當放權(quán)分校，讓分校有更多的自主權(quán)；（２）校長職業(yè)發(fā)展，有能力可以運營和管理更多校區(qū)，最終可以培養(yǎng)運營分公司（或總校）的崗位。 三、分校長日常管理分校建議：（一）分校長首先調(diào)動起中層，激活校區(qū)每個細胞。 1.需要人文關(guān)懷，建立校區(qū)文化； 2.需要關(guān)注員工成長成就； 3.給員工在業(yè)務和非業(yè)務成長上最大的支持； 4.業(yè)務上需要深度注重質(zhì)量贏得更好的銷售； 5.狠抓業(yè)績，狠抓質(zhì)量； 6.關(guān)注重要的業(yè)務規(guī)范過程監(jiān)控； 7.打造短期長期共同的目標和宗旨。 8.公事在理，私事在情；（二）要讓家長滿意 1、讓家長相信學校有能力為他們解決孩子學習成長一系列問題的能力； 2、為了孩子的成長，我們在盡一切努力； 3、成績提升是基礎(chǔ)； 4、在孩子成長的路上，正確的教育理念引導下，正確的教育方法幫助家長； 5、真正的幫助孩子成長、成才； 6、規(guī)劃好學習，創(chuàng)造好環(huán)境； 7、需要正確家庭教育理念的支持；8、研究好問題本質(zhì)的點，不斷解決各種問題；四、對銷售負責： 1.完善的咨詢部管理制度； 2.前臺的熱情標準接待流程； 3.每月抓市場的創(chuàng)新策劃，擴大數(shù)據(jù)（來電，來訪）； 4.建立學習型銷售組織； 5.運用具有激情肯付出又有管理能力，讓員工成長的教練式管理者； 6.市場銷售策略，策劃的創(chuàng)新； 7.更關(guān)注咨詢師、學管師的成長和職業(yè)規(guī)劃，讓團隊人員從內(nèi)心打開，為了目標去挑戰(zhàn)，去共享去學會思想交流成長。 8.讓部門的中層做好教練式的管理者，給予一線人員最大的支持； 9.校區(qū)全體建立學習型組織，不斷積累進步突破，尋找成就；五、校區(qū)總監(jiān)日常工作主要圍繞4方面進行： 1.人員管理 原則：用適合的人做合適的事：穩(wěn)定，培訓，提升。 2.目標管理：以業(yè)績?yōu)閷虻那捌诠芾恚?nbsp; 3.質(zhì)量管理：教學質(zhì)量和客戶滿意度為考核導向、以課時收入、續(xù)費續(xù)生為考核目標、以打造客戶的全生命輔導周期為發(fā)展導向的后期管理； ４.績效考核；六、成本控制：嚴格控制成本支出，在日常的關(guān)燈、飲水、辦公品的領(lǐng)取、電話費等容易被忽視的地方要績效；人盡其才，既要發(fā)揮員工的長處，又要讓每一個崗位都能配以飽滿的工作內(nèi)容，避免人浮于事，增加人力成本；△ 人力成本控制原則：（1）按需定崗而不是按人定崗；（2）總監(jiān)要了解每個崗位的職責和工作內(nèi)容飽和度，避免人浮于事；（3）部門主管要充分調(diào)動員工積極性，要合理配置員工自愿； △ 經(jīng)營成本：（1）房租、物業(yè)費；（2）水電費、電話費、網(wǎng)絡費用；（3）行政辦公用品；（4）應用水費；（5）交通費；（6）教學教輔費用；（7）校區(qū)活動費用；（8）城管管理費用；（9）市場宣傳費用；（10）其他臨時性費用；七、市場拓展：地面推廣是校區(qū)市場部的一個常規(guī)宣傳的方式，每周電話量在總電話量中所占比例舉足輕重；市場部要求對以校區(qū)為中心的房源3-5公里的面積內(nèi)的學校、社區(qū)、商超進行全面的地推覆蓋，而走進社區(qū)更是每周的常規(guī)的市場活動；配合校區(qū)的小場講座、體驗課、免費陪讀，逐漸擴大影響力；異業(yè)合作推廣：教育行業(yè)的營銷方式在近幾年的發(fā)展當中已經(jīng)形成多元化的方式，從最早短信、報紙等媒體的強勢已經(jīng)演變成網(wǎng)絡、地推、媒體等多元化的營銷方式，但是營銷方式的多元化也代表了營銷方式的碎片化，無論任何一種方式已經(jīng)無法主導或者引領(lǐng)我們的營銷，在此現(xiàn)狀下，我們必須發(fā)展更多的營銷渠道，才能讓我們的營銷方式更加完善及精準。異業(yè)合作是我們目前營銷方式中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。例如：1、與品質(zhì)商場合作，2、與銀行合作等。
教育培訓機構(gòu)這些年是開遍大街小巷，都想著能分一塊蛋糕，但是做成巨頭的只有那么幾家，他們搶占了大部分的市場，而剩下來的則面臨著怎樣繼續(xù)生存下去的問題，總結(jié)起來，他們在運營上存在著師資匱乏、課程僵化、品牌弱勢等問題，鋒格練字加盟老師針對不同問題給予不同的運營難題解決方案，希望能帶給各教育培訓機構(gòu)一些啟示。現(xiàn)在很多教育培訓機構(gòu)在運營一段時間后都會到達瓶頸期，遇到各種各樣的問題。要緩解運營風險，實現(xiàn)機構(gòu)長線運營，就必須應對解決這些問題。01、構(gòu)建優(yōu)秀師資團隊一般來說培訓機構(gòu)成立之初沒有經(jīng)驗，在招聘老師方面大多水平良莠不齊。而經(jīng)營一段時間之后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來。新舊老師之間的關(guān)系處理不當便會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外，有的老師有了經(jīng)驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。應對要點：1、規(guī)范聘用流程。簽訂聘用合同，要求合同期限、押金制度、試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確，如果中途走人，其經(jīng)濟上會有較大損失；對于一些特殊的行業(yè)，還可以補充簽訂保密協(xié)議等；2、重點培養(yǎng)優(yōu)秀教師。必須篩選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質(zhì)層面上應對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感；3、提升團隊凝聚力。在提升教師凝聚力上多下功夫，比如逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準時發(fā)放等；4、注重老師的進修。適當增加培訓老師的數(shù)量，大小活動包括表演、比賽都由老師策劃并主持，把團隊培養(yǎng)成一支高素質(zhì)的教師團隊；5、防患于未然。針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應及時糾正，并對其曉之以理，動之以情。要消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。02如何突破招生瓶頸？大多培訓機構(gòu)經(jīng)過一個階段的運作，已招收100-200個學員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必經(jīng)之路。應對要點：1、在原有模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。分析現(xiàn)有學員的招收途徑，看此途徑是否有再利用的價值；互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)+招生越來越受到矚目，互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)，自動化開發(fā)學員，讓家長成為機構(gòu)招生顧問。2、教學與活動兩手抓。在現(xiàn)有學員身上狠抓教學質(zhì)量，舉辦相應活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學員和家長能夠帶新學員前來試聽，如果報名成功，可采取適當獎勵；3、合理利用學校資源。從全國大多培訓機構(gòu)的運作經(jīng)驗來看，那些做得特別優(yōu)秀的都是與學校結(jié)合招生的結(jié)果，采取“報告會”“免費提供舞蹈教師”“公開課”甚至“免費為基礎(chǔ)較差學生補課”，都是與學校結(jié)合招生的有效渠道。03何提高續(xù)班率？學員流失可能有以下原因：教師教學水平太低，學員專業(yè)水平無明顯提高，教師更換頻繁，學校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學校管理滯后，被其他更優(yōu)秀培訓機構(gòu)吸引走等。應對要點：1、為學員提供多方位的增值服務。比如：有條件的機構(gòu)可成立小型俱樂部(對學員免費開放)，每周一次校本課程輔導(可在正課學完后進行1小時，此舉可有效提高學員在校專業(yè)成績)，定期舉辦戶外活動；建立學員微信群，免費在課后為學員糾錯答疑等；2、穩(wěn)定師資。加強任課老師與學員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調(diào)換，學員認可老師是續(xù)班的基礎(chǔ)，這需要老師具備較強的愛心及責任心；另外，應該計劃好一套對教師教學質(zhì)量的考核。學員的評價是教師評估的一個要點。課后，學生對教師課堂情況直接進行評估，通過建立教師與學生之間有效的溝通機制，也是提高機構(gòu)教學水平的關(guān)鍵。3、合理安排考試。每期中間可進行一次中考。一是檢驗老師的教學效果，二是可以借此加強與家長的溝通；4、定期認真準備家長會。增強家長對培訓機構(gòu)的認同感（專門抽調(diào)老師負責，在形式和內(nèi)容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學片段，策劃互動游戲，展示學員才藝，優(yōu)秀學員家長談心得，邀請親友參加并現(xiàn)場繳費續(xù)費享受優(yōu)惠等）。04如何提升品牌影響力？國內(nèi)外競爭日益激烈的市場環(huán)境，對每一個教育培訓機構(gòu)都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，進入市場的培訓機構(gòu)品牌特別是連鎖機構(gòu)，都有自己鮮明的特點和優(yōu)勢，但是，“苦練內(nèi)功，深抓教學，提升口碑”則是任何一家培訓機構(gòu)想“長治久安”所必須做到的。因此，要提升品牌影響力，核心還是要深抓教育。05如何處理好資金投入問題？根據(jù)自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，培訓機構(gòu)運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現(xiàn)資金斷檔的情況。只有在資金上精打細算，方能游刃有余。運作一年的培訓機構(gòu)應該說有相當一部分還沒有站穩(wěn)腳跟，但又馬上到了續(xù)繳管理費的時間，這也是培訓學校猶豫彷徨的時候，此時應正確地分析形勢，瞻望預期的前景，堅定信心非常重要。通過可視化報表，分析校區(qū)收入、簽約金額、收款金額、支出等在內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓管理更輕松。運作一年以上的培訓機構(gòu)，會分出不同的檔次，經(jīng)營良好，有一定規(guī)模的培訓機構(gòu)在求得總部服務上已不再那么強烈，機構(gòu)內(nèi)部已形成較為成熟的管理模式，但在尋求優(yōu)秀培訓機構(gòu)經(jīng)驗借鑒方面還需要有一個很好的溝通交流平臺；而對于經(jīng)營一般的培訓學?？隙ㄟ€存在不少的問題，師資管理，經(jīng)營思路，招生渠道等幾個方面出現(xiàn)的問題較為集中，應分析主要問題所在，對癥下藥，出謀劃策，力求在一定時期內(nèi)走出困境。
現(xiàn)如今很多投資者是選擇加盟品牌書法培訓機構(gòu)進行創(chuàng)業(yè)，在市場中眾多投資者中有不少是零基礎(chǔ)投資者，而投資者在市場開店都是為了獲取更多收益，這里硬筆書法品牌加盟小編與您說說零基礎(chǔ)投資者如何提升書法培訓加盟店收益?，F(xiàn)如今很多投資者是加盟品牌進行創(chuàng)業(yè)，而經(jīng)營者想要將店鋪在市場經(jīng)營好書法培訓連鎖加盟店，與加盟品牌總部溝通是不能夠忽略的，要知道良好溝通能夠讓彼此更好攜手共進。在教育培訓市場經(jīng)營書法培訓加盟校區(qū)進行創(chuàng)業(yè)，校區(qū)團隊管理也是不能夠忽略的，要知道團隊管理能夠?qū)⑿^(qū)人員凝聚力更強，也讓加盟品牌在市場發(fā)展更有競爭力，更是讓加盟校區(qū)在市場發(fā)展更順利。在市場經(jīng)營書法培訓加盟店進行創(chuàng)業(yè)，也是需要了解客戶需求，要知道不同客戶需求都是略有不同的，只有我們對于客戶需求多一些了解，從而讓我們的書法培訓校區(qū)在市場更好有針對發(fā)展。經(jīng)營者想要將書法培訓連鎖加盟店在市場經(jīng)營好，我們是需要選擇一個實力強的書法培訓品牌，品牌總部擁有眾多專業(yè)團隊，總部擁有眾多團隊能夠多方面協(xié)助投資者將店鋪經(jīng)營好，進而讓店鋪在市場發(fā)展更容易些。鋒格練字連鎖機構(gòu)自始至終輸出品牌、裝修、招生、營銷、運營、管理、教程、師訓等八大體系的盈利模式，實現(xiàn)加盟分校無憂謀劃，讓加盟分校迅速發(fā)展為本地培訓業(yè)的匹黑馬！
曾幾何時，教育培訓創(chuàng)業(yè)是市場最大、需求最高，最受歡迎的創(chuàng)業(yè)賽道，也涌現(xiàn)出了新東方等很多巨頭培訓機構(gòu)。然而，雙減政策對教育培訓行業(yè)的打擊力度很大，大到讓一些機構(gòu)懷疑人生，那么教育培訓就沒有機會了嗎？優(yōu)質(zhì)的教育資源是稀缺的，人才選拔的標準還是以高考為主，學歷依然很重要。對于精英階級，他們明白教育和名校的好處，會不遺余力投資孩子的教育，平民階級雖然收入、社會地位不高，但也希望下一代有個好學歷，以后不要太辛苦。因此，教育培訓行業(yè)的需求仍然是客觀存在的，也是巨大的。既然學科培訓受限，多數(shù)人都會寄希望于素質(zhì)教育，然而轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)音體美素質(zhì)教育賽道就能起死回生了嗎？未必！素質(zhì)教育20多年來一直處于邊緣化，是有原因的，素質(zhì)教育不是剛需，市場本來就小，大批量的機構(gòu)進入，不光缺乏大量專業(yè)的教師，還要購入大量的專業(yè)設備，以及重新裝修場地，讓本來現(xiàn)金流已嚴重短缺、處于瀕死邊緣的學科輔導機構(gòu)更是雪上加霜。轉(zhuǎn)型書法培訓或許是更好的選擇，書法培訓的本質(zhì)是提升孩子的書寫能力，在電子閱卷時代下對于孩子的學習成績具有很大的關(guān)聯(lián)，因此是繼K12輔導機構(gòu)之外的準剛需課程，但又不涉及任何學科，屬于不受限制的素質(zhì)教育課程。除此之外，書法培訓不需要名師，鋒格練字總部提供培訓上崗，也無需采購專業(yè)的設備，現(xiàn)有場地無需轉(zhuǎn)型即可使用，可以說是學科類轉(zhuǎn)型升級首選。
越來越多的家長選擇書法教育加盟機構(gòu)提升孩子書寫水平提升培訓，面對市面上眾多的書法教育加盟機構(gòu)如何進行選擇呢？硬筆書法品牌加盟小編納出6大指標，供大家參考。1、課程的系統(tǒng)化為孩子選擇一家書法教育加盟機構(gòu)，首先就是要仔細考量機構(gòu)的課程體系是否是系統(tǒng)化的，而不是拼湊或者模仿其他機構(gòu)的?？剂康闹饕矫媸牵嚎词欠裼袠藴驶慕滩?，課程的設置，課程的技術(shù)是不是機構(gòu)獨立研發(fā)的，是否課程具有階梯性而不是單一的課程。往往有實力的書法教育加盟機構(gòu)都有自己的研發(fā)團隊，課程也非?？茖W、系統(tǒng)，每個年齡段都有不同的課程體系和教材。2、學習的成效性這一點也非常重要。千萬不要只看書法教育加盟機構(gòu)的外部裝修、形象和牌子，一定要向老生家長了解孩子學習后的效果和孩子學習后的變化，能否達到書法教育加盟機構(gòu)宣傳的那樣效果。一般參加書法教育的學習投資都是不低的，效果不理想，投資的學費就打水漂了，更重要的是耽誤孩子寶貴的學習時間。3、師資的專業(yè)化老師的優(yōu)劣往往決定了課程的品質(zhì)。選擇書法教育加盟機構(gòu)一定要看師資水平和專業(yè)度。教師是否經(jīng)過專業(yè)的培訓并具有相應的資質(zhì)，教學經(jīng)驗如何，老生家長和學生對老師的評價和反饋如何。這些都是衡量老師水平高低的參照。選擇一個好老師比選擇一家有名的機構(gòu)更重要。4、孩子的喜愛度孩子是非常有話語權(quán)的。往往孩子喜歡的老師或者能激發(fā)孩子興趣的課程，孩子越愿意投入，學習的效果也更好。孩子對老師和課程的喜愛度往往決定了孩子能不能很好地學習這門課程以及學習的效果如何。決定正式選擇一家書法教育加盟機構(gòu)給孩子報課前，一定要征求孩子的意見。否則您的投資可能真的就打水漂了，孩子還不滿意，甚至影響親子關(guān)系。5、服務的精細化除了要考察課程系統(tǒng)、師資水平之外，衡量一家書法教育加盟機構(gòu)的優(yōu)劣還要看機構(gòu)的服務的精細化。有一些機構(gòu)繳費前說的天花亂墜，可真繳費學習后的服務卻非常差。想了解服務到底能不能兌現(xiàn)，還是要多問問老生家長，兼聽則明，不能只聽咨詢師的承諾。同時在簽訂學習服務合同時，一定認真閱讀關(guān)于服務的條款，沒有明確在書面的承諾往往難以兌現(xiàn)。有服務承諾的還要看全腦開發(fā)教育加盟機構(gòu)服務的精細度如何，是否為家長考慮的周到。6、學費的合理化為什么把學費放在最后一條那。因為讓孩子真正學到知識、掌握技能，保證學習效果才是最核心的，學費的投資根據(jù)每個家庭的經(jīng)濟狀況來進行合理安排。并不是選擇最有名的書法教育加盟機構(gòu)才是最好的，也不是選擇學費最貴的課程才是最佳選擇，一定要綜合衡量性價比和家庭承受能力做出科學的決策。在保證學習效果的前提下選擇相對合理的投入才是明智之選。總之，選擇書法教育加盟機構(gòu)可以從以上6個方面來進行判斷和考量，基本可以選擇一家相對靠譜的機構(gòu)，保證孩子學習效果的同時，也會讓您的教育投資超值，孩子的時間不被浪費。
在當今國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，投資者隨著市場和國家政策悄然地發(fā)生了變化。如果不緊跟形式進行發(fā)展，就會被市場所淘汰。那么，現(xiàn)在的投資方向是什么呢？大量投資者都選擇了書法教育加盟項目，那么對于新加入的投資人，如何做好書法教育品牌呢，請務必真正對待這些環(huán)節(jié)。一、對課程效果的嚴格把控對于教育培訓行業(yè)來說，課程效果的好壞對加盟校區(qū)的招生有著重大的影響，也影響消費者對加盟品牌的口碑。每一次的課程更新升級，都需要不斷打磨，切實保障全腦開發(fā)效果，讓學員真正受益。二、對加盟基地師資嚴格培訓一個書法教育品牌要想在教育培訓行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，就需要加大對全國校區(qū)的培訓，讓加盟校區(qū)一遍遍地加深對項目的理解和實際操作能力。鋒格練字總部擁有專業(yè)的團隊，為每個加盟校區(qū)進行全方位的培訓，使得加盟校區(qū)能夠更加快速的發(fā)展起來。三、校區(qū)統(tǒng)一簡潔裝修 避免花里胡哨書法教育加盟校區(qū)不同于其他行業(yè)，統(tǒng)一裝修不是為了彰顯實力。統(tǒng)一裝修除了讓品牌擁有更好的辨識度外，干凈整潔的裝修可以避免花里胡哨的裝修給孩子培訓帶來干擾，天腦傳奇對加盟校區(qū)要求統(tǒng)一宣傳物料，教室明亮通透，既節(jié)約了大量資金，又可以保證給孩子帶來更好的效果。四、對于加盟校區(qū)的運營扶持總部的扶持政策對于一個加盟校區(qū)來說也是非常重要的，鋒格練字總部為加盟店提供完善的全方位的服務支持，能夠幫助加盟商實現(xiàn)早日盈利。通過提供長期運營支持服務，不斷輸送更新的服務理念，招生策略，以及不斷更迭招生物料。讓加盟校區(qū)能夠緊跟總部的步伐，持續(xù)賦能。并且，對于加盟校區(qū)而言，選擇好的品牌，你能享受總部為你帶來的各項保障，使得加盟商少走彎路，更快實現(xiàn)盈利。
當今家長越來越重視對孩子的教育，因為在這競爭激烈的社會教育是給孩子真正的財富。因此市場上包括書法教育領(lǐng)域的各種教育加盟機構(gòu)是層出不窮，這在給消費者帶來更好的選擇的同時，也給投資者們帶來了商機，那么有意加盟書法培訓行業(yè)的投資人要如何差異化經(jīng)營？如何才能讓自己機構(gòu)的學生源源不斷呢？硬筆書法品牌加盟小編認為精細化的服務對后期的持續(xù)招生尤為重要，那么如何做好學員服務呢？第一 書法教育加盟店要真心誠意為家長著想目前書法教育加盟機構(gòu)陷入一種功利思維，提供服務的邏輯是讓家長續(xù)班或者轉(zhuǎn)介紹，表現(xiàn)出來就是急功近利，服務了馬上就要家長續(xù)費或者推薦其他家長來學，家長不愿意，立刻臉色和態(tài)度就變了。其實這種方式最容易傷害老生家長，家長會覺得機構(gòu)提供的服務都是為了獲取新生或者讓家長繼續(xù)花錢，家長心里就會不舒服，一來二去，家長就會對書法教育加盟店產(chǎn)生不滿情緒，甚至不想繼續(xù)學了，因為家長會感受到巨大的壓力和不自在，最好的方法就是換一家或者停止續(xù)班。要想讓家長滿意，那就要求書法教育加盟店的校長和老師一定要換位思考，真心實意為家長著想，認認真真做好服務，不因家長不續(xù)費或不轉(zhuǎn)介紹而轉(zhuǎn)變態(tài)度或降低標準。當你用一顆真誠的心去面對家長和孩子的時候，家長和孩子都能感受得到。即使家長不續(xù)費也會對周邊的朋友贊美機構(gòu)，對機構(gòu)的服務予以肯定，這種口碑比打多少廣告更珍貴百倍?，F(xiàn)在不介紹客戶給機構(gòu)不等于以后不介紹，一定要沉得住氣，用真心去打動客戶，讓客戶擁有最好的客戶體驗，堅持下去，一定會在家長當中樹立非常好的口碑，等時機成熟了，自如就會自己找上門了了。第二 書法教育加盟店做服務要有創(chuàng)意并超出客戶的想象大家都聽說過海底撈的“變態(tài)式”服務，正是這種服務讓海底撈脫穎而出并最終成功上市?？梢娮詈玫姆站褪翘峁┏隹蛻羝诖念~外服務。書法教育加盟店可以從哪些方面提供服務呢？硬筆書法品牌加盟小編認為可以從以下三個方面著手：一是為學生提供全年的超值服務，收費極低甚至只收保證金。如提供每個月一次的訓練營活動，每次半天，訓練營的課程可以是讓孩子在學校學不到的，每月?lián)Q一個主題，真正讓孩子在訓練營中發(fā)生蛻變成長進步，家長看到孩子每個月的變化自然就會被書法教育加盟機構(gòu)的服務所打動，為轉(zhuǎn)介紹和續(xù)費拓科奠定基礎(chǔ)。孩子的變化成長越大，家長對機構(gòu)的信賴感就越高，就越會產(chǎn)生依賴心理，繼續(xù)讓孩子在機構(gòu)學習就成了水到渠成的必然。第三 書法教育加盟店做服務要切實解決家長的問題書法教育加盟店可以通過開設免費的家長課堂，請心理學、教育學方面的專家為家長進行家庭教育講座，幫家長解決困惑的問題，如孩子習慣養(yǎng)成、網(wǎng)癮難戒除、早戀等諸多問題，讓學生能力提升的同時，家長也同時提升了自己教育子女的能力，家長對書法教育加盟店就會更加信賴并增加美譽度，為后續(xù)的續(xù)費、轉(zhuǎn)介紹打下基礎(chǔ)?？傊?，只要書法教育加盟店能不斷創(chuàng)新，并進行換位思考，真心誠意為學生和家長服務，人心都是被感動的，家長自然會用續(xù)費、轉(zhuǎn)介紹等方式回報機構(gòu)的付出。這就形成了良性循環(huán)，學生就會源源不斷。從而真正做到差異化經(jīng)營，獲得更強的競爭力。
對于要投資教育產(chǎn)業(yè)的投資人而言，加盟少兒書法培訓機構(gòu)不失為一個好的選擇，投入成本低，門檻不高，效果好，但是書法培訓機構(gòu)品牌魚龍混雜，課程五花八門，因此選擇一個好的品牌則至關(guān)重要。那么正確的加盟品牌選擇方法是什么呢？來看看鋒格練字加盟老師的分享：第一步：根據(jù)用戶人群進行加盟品牌的篩選比方說你想做的的0-6歲這個年齡段的孩子，那么就可以針對這個方向找教育品牌比較好；如果你想做的是學齡段的孩子的學能提升教育，則需要在學習能力提升方向的教培機構(gòu)去對比篩選；如果希望快速給家長呈現(xiàn)結(jié)果，建議選擇9歲以上的孩子進行培訓，孩子輸出能力強，家長可以通過孩子了解到課程真正的效果，所以說如果想要通過教學效果來提升自己的招生和口碑，建議大家還是不要選擇年齡段太小的。第二步：課程效果對比明確了自己想要投資的全腦開發(fā)加盟項目以后，接下來就要對加盟品牌的課程效果和用戶口碑進行重點考察。為什么要這樣做呢？鋒格練字加盟小編認為，課程的宣傳是可以抄襲和復制的，單從網(wǎng)上看官方宣傳很難分辨真假，建議能夠到現(xiàn)場考察，親眼看一看培訓結(jié)束孩子的展示，聽一聽往屆家長的評價感受是再好不過了，因為這樣才能真正判斷課程的好壞。第三步：調(diào)研書法培訓機構(gòu)品牌研發(fā)實力研發(fā)團隊的水平才能體現(xiàn)一個加盟品牌的實力，能夠保持后續(xù)課程持續(xù)的競爭優(yōu)勢。書法培訓行業(yè)中有太多的抄襲加盟品牌，就像徒弟的徒弟再收徒弟，加盟這種品牌的效果可想而知。第四步：看師資培訓政策因為加盟培訓機構(gòu)或者是其他的項目都會有培訓這一個環(huán)節(jié)，畢竟總部更加專業(yè)。但是培訓也是大不相同的，有些加盟品牌就是簡單的培訓一下上課流程，而有的則是進行全面的培訓，包括怎么上課，怎么進行家長服務溝通，甚至還需要進行考核才能夠結(jié)業(yè)，這種認真負責的態(tài)度對于加盟校教學效果的展現(xiàn)非常有利。第五步：有無隱形消費前面的這些都沒有問題了接下來就是加盟費。加盟費不只是簽訂合同時所支付的費用，有些加盟品牌還會涉及到后期的一些續(xù)約費用、營業(yè)提成等等，所以這一點也是在加盟的過程中需要注意的。
眾所周知，不管是在哪個行業(yè)都是存在惡意競爭的，惡意競爭可以說對誰都沒有好處，當然，遇到了這種事情也是十分頭痛的，尤其是消費者他們巴不得出現(xiàn)惡意競爭，這樣的話他們可以獲利。對于書法班這一行業(yè)來說也是一樣的，一所小學旁邊是有不少的托管班的，所以，市場競爭力不小，有的書法班為了能夠多招到一些生源，就會開始惡意競爭，打擊競爭對手之類的，給同行造成損失。一旦遇到這種情況對于書法班的發(fā)展來說是十分不利的，當然，也是所有開書法班的經(jīng)營者不愿意看到的，所以，大家對于開書法班遇到惡意競爭怎么辦這一問題的解決方案很是關(guān)注，對此，今天就在這里給大家做一個分享。開書法班遇到惡意競爭：做好自己開書法班遇到惡意競爭，做好自己就可以了，因為，市場是需要時間來驗證的，如果說自身的實力強，那么，久而久之客戶還是會選擇你的，雖然說剛開始會對自己的書法班造成一些影響，但是，后期這些影響根本就不存在，甚至還會給自己帶來好處。開書法班遇到惡意競爭：提升實力其次，就是通過提升自己書法班的實力來應對危機，通過提升托管班的服務，教學質(zhì)量等，這些都是客戶選擇書法班的關(guān)鍵所在，這些方面提升了，就算是同行惡意競爭，整體來說對自己的影響不大。開書法班遇到惡意競爭：加盟品牌一個辦法可以有效的解決惡意競爭問題，那就是通過加盟品牌來解決，大家都知道品牌在市場上都是有很大的一個影響力的，并且，品牌是存在溢價的，所以，通過這一方法能夠提升市場競爭力。下面來了解一下鋒格練字加盟合作: 1.1、鋒格練字的教材和課程： 鋒格練字的教材是由鋒格練字總部教研團隊專門為中小學生研發(fā)的易學、易掌握的實用性教材。特點是不臨摹、不描紅，練法不練字。針對影響練字的因素：不正確的寫字姿勢、不規(guī)范的書寫習慣等，有專門的技巧和方法。 考慮到因材施教的必要性，針對不同年齡段、不同基礎(chǔ)的學員，制定了不同的教材和課程，主要分為以下四種： 《啟智幼兒版》基礎(chǔ)教程、《樂智少兒版》初楷教程、《慧智少年版》楷書教程、《創(chuàng)智青年版》行楷教程 1.2鋒格練字英語教材共分為兩類：衡水體和斜體。 詳見：鋒格練字專業(yè)教材 2、鋒格練字的師資培訓： 師資，一直是書法培訓項目的制約瓶頸，老師難找，老師難留，讓許多書法培訓機構(gòu)頭疼不已，鋒格練字結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)驗，研發(fā)出一套專業(yè)、快捷的師資培養(yǎng)體系，幫助分校打造零基礎(chǔ)標準化師資力量，解決了教培行業(yè)師資難關(guān)！ 鋒格練字高級講師培訓內(nèi)容包含：公司文化、鋒格練字法特色、執(zhí)筆、坐姿、漢字結(jié)構(gòu)理論、均衡規(guī)律、偏旁部首與組字、章法練習、楷書、行楷、粉筆字書寫技巧，老師如何授課，如何宣傳招生等共計52項。并且?guī)椭用诵^(qū)老師考取書法講師資格證書。 鋒格練字教育項目加盟合作幫您解決課程、教材、老師三大難題，提升練字培訓機構(gòu)品牌核心競爭力！還在等什么，快來加盟入我們吧:400-902-5118 ，18511861378根據(jù)上文的介紹，我們清楚的了解到，開書法班要是遇到了惡意競爭的話，比較好的辦法就是做好自己、提升實力，加盟練字班品牌等來解決問題。
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