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要打開培訓機構，我們需要關注大的，從小的開始?？紤]自身的行業(yè)管理質量、資金實力，再考慮校園的運營情況。麻雀雖小，卻有五個內臟。當你長得像兩顆豌豆時，你就是培訓機構。從宏觀層面思考，首先要想清楚自己打算成為什么樣的品牌教育培訓機構。

其次，我們必須從宏觀的辦學層面來思考方向，如果方向是錯誤的，將不做任何努力。教育產(chǎn)業(yè)日趨成熟和細分。請不要用戰(zhàn)術上勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果宏觀策略錯了，多少錢的投資基本上是徒勞的，連的漣漪就看不見了。

還需要明白知識：選址，消防，裝修，工商教委審批。這些東西都是客觀過程，即花錢，至于證書的處理，你可以自己做，也可以在代理公司節(jié)省時間。讓我們把重點放在準備階段需要考慮的六個要點上。很多教育培訓行業(yè)的朋友分享了自己的閉環(huán)運行理論：

招生是錢，教學是生活，服務是根，續(xù)班是基礎，口碑是品牌，介紹是裂變。系統(tǒng)背后的每一個環(huán)節(jié)都是巨大的。   反復強調“系統(tǒng)”這個關鍵詞，因為這個系統(tǒng)是校園運營的鐵桿營。

很多時候硬筆書法品牌加盟老師看到一些校長和教育投資者有好的想法和努力工作，但他們沒有達到預期的效果。原因是用“開環(huán)”而不是“閉環(huán)”的方式做事。嚴格依靠制度實現(xiàn)目標是采用閉環(huán)方式，而失敗的培訓學校大多沒有實現(xiàn)閉環(huán)經(jīng)營模式，這是非常偶然的。

絕大多數(shù)教育投資者都想多賺錢，但只有少數(shù)人真正能意識到，他們真正需要做的是構建培訓學校的閉環(huán)商業(yè)運營，并不斷升級，因此能夠持續(xù)賺大錢的教育投資者寥寥無幾。

籌辦教育培訓機構要注意六個重點，把六個重點講清楚，就等于避免了六個大洞。硬筆書法品牌加盟老師總結六個要點如下：

1、加盟或自創(chuàng)品牌

2、選址

3、招生推廣（市場營銷）

4、招聘（人力資源）

5、課程產(chǎn)品定位（教學研發(fā)）

6、財務問題（預收管理）

那么，靠譜的加盟品牌是什么？我們可以從以下幾個方面判斷品牌商是否是靠譜：

1、直銷有什么好處？如果品牌商不盈利，則不可能引導加盟商盈利；

2、如何授權和支持加盟商？如果只是簡單地看一下培訓，不給加盟商系統(tǒng)的內容，那么后期加盟商很難做好；

3、教學科研和競賽實力如何？這直接反映了品牌商的總體技術水平；

4、有沒有市場核心競爭力？這是不同于同行的核心優(yōu)勢，無論是經(jīng)營經(jīng)驗還是管理制度，都是保持企業(yè)良好經(jīng)營的基礎；

找出以上四點后，我們就基本知道品牌商到加盟是否是靠譜！