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要打開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們需要關(guān)注大的，從小的開始?？紤]自身的行業(yè)管理質(zhì)量、資金實(shí)力，再考慮校園的運(yùn)營情況。麻雀雖小，卻有五個(gè)內(nèi)臟。當(dāng)你長得像兩顆豌豆時(shí)，你就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從宏觀層面思考，首先要想清楚自己打算成為什么樣的品牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

其次，我們必須從宏觀的辦學(xué)層面來思考方向，如果方向是錯(cuò)誤的，將不做任何努力。教育產(chǎn)業(yè)日趨成熟和細(xì)分。請(qǐng)不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果宏觀策略錯(cuò)了，多少錢的投資基本上是徒勞的，連的漣漪就看不見了。

還需要明白知識(shí)：選址，消防，裝修，工商教委審批。這些東西都是客觀過程，即花錢，至于證書的處理，你可以自己做，也可以在代理公司節(jié)省時(shí)間。讓我們把重點(diǎn)放在準(zhǔn)備階段需要考慮的六個(gè)要點(diǎn)上。很多教育培訓(xùn)行業(yè)的朋友分享了自己的閉環(huán)運(yùn)行理論：

招生是錢，教學(xué)是生活，服務(wù)是根，續(xù)班是基礎(chǔ)，口碑是品牌，介紹是裂變。系統(tǒng)背后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是巨大的。   反復(fù)強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)”這個(gè)關(guān)鍵詞，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)是校園運(yùn)營的鐵桿營。

很多時(shí)候硬筆書法品牌加盟老師看到一些校長和教育投資者有好的想法和努力工作，但他們沒有達(dá)到預(yù)期的效果。原因是用“開環(huán)”而不是“閉環(huán)”的方式做事。嚴(yán)格依靠制度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是采用閉環(huán)方式，而失敗的培訓(xùn)學(xué)校大多沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)經(jīng)營模式，這是非常偶然的。

絕大多數(shù)教育投資者都想多賺錢，但只有少數(shù)人真正能意識(shí)到，他們真正需要做的是構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)校的閉環(huán)商業(yè)運(yùn)營，并不斷升級(jí)，因此能夠持續(xù)賺大錢的教育投資者寥寥無幾。

籌辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要注意六個(gè)重點(diǎn)，把六個(gè)重點(diǎn)講清楚，就等于避免了六個(gè)大洞。硬筆書法品牌加盟老師總結(jié)六個(gè)要點(diǎn)如下：

1、加盟或自創(chuàng)品牌

2、選址

3、招生推廣（市場(chǎng)營銷）

4、招聘（人力資源）

5、課程產(chǎn)品定位（教學(xué)研發(fā)）

6、財(cái)務(wù)問題（預(yù)收管理）

那么，靠譜的加盟品牌是什么？我們可以從以下幾個(gè)方面判斷品牌商是否是靠譜：

1、直銷有什么好處？如果品牌商不盈利，則不可能引導(dǎo)加盟商盈利；

2、如何授權(quán)和支持加盟商？如果只是簡單地看一下培訓(xùn)，不給加盟商系統(tǒng)的內(nèi)容，那么后期加盟商很難做好；

3、教學(xué)科研和競(jìng)賽實(shí)力如何？這直接反映了品牌商的總體技術(shù)水平；

4、有沒有市場(chǎng)核心競(jìng)爭力？這是不同于同行的核心優(yōu)勢(shì)，無論是經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)還是管理制度，都是保持企業(yè)良好經(jīng)營的基礎(chǔ)；

找出以上四點(diǎn)后，我們就基本知道品牌商到加盟是否是靠譜！