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不論是教育培訓(xùn)行業(yè)，還是其他行業(yè)，選址絕對是運(yùn)營成功的關(guān)鍵因素。雖說“好的開始是成功的一半”有點(diǎn)夸張，但是“不好的開始是失敗的一半”卻絕不夸張。一個(gè)好的選址是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心的競爭力之一。

選址時(shí)考慮你所預(yù)選的校區(qū)位置3公里內(nèi)是否有公立學(xué)校、住宅社區(qū)、商圈等人群密集的地方，硬筆書法品牌加盟老師提示在選址的時(shí)候要避免以下幾個(gè)誤區(qū)：

1、選址憑感覺，調(diào)研不充分

公立校周邊選擇有個(gè)最大問題就是門面店鋪資源稀缺，一旦有合適項(xiàng)目的場地就會迫切想拿下，但是由于缺乏充分調(diào)研，更多是憑借感覺去拿場地，比如周邊適齡項(xiàng)目人口基數(shù)有多少？交通區(qū)位因素?家長接送是否方便?只是覺得離學(xué)校近，能夠方便家長、學(xué)生直接上課，但不考慮家長是否在周邊居住或者接送方便，所以不要直接覺得公立校旁邊有位置就直接拿下，先根據(jù)自己的產(chǎn)品、適用客戶群體再考慮。如覺得人流量大就選擇高流量的地區(qū)，但如果你屬于初創(chuàng)型品牌，這樣選址很難一下子門庭若市，除非屬于成長或者成熟期機(jī)構(gòu)。

2、成熟商圈飽和，缺少承租測算

例如：成熟的教育一條街，包含各式各樣的培訓(xùn)，看似客戶載體很多，覺得有競爭就有生存，由于很多新機(jī)構(gòu)沒有財(cái)務(wù)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測算依據(jù)，不知道以機(jī)構(gòu)目前的運(yùn)營能力能否承載，如果課程沒有特色、費(fèi)用價(jià)位不匹配周邊市場環(huán)境、師資教學(xué)服務(wù)能力沒有很強(qiáng)的支撐慎重選擇，如果前期缺乏相應(yīng)的投資收益分析，就匆忙決策，很容易導(dǎo)致選址失敗。

3、缺少規(guī)劃和定位，盲目擴(kuò)張

哪里有自己覺得比較不錯(cuò)的場地，就哪里開設(shè)學(xué)校，盲目選擇、擴(kuò)張，忽略了聚集原則，如果開設(shè)新校區(qū)最好距離自己原有校區(qū)距離適中一些，因?yàn)樵诂F(xiàn)有的區(qū)域已經(jīng)有一些客戶口碑，方便客戶做品牌辨識度，同時(shí)能帶動該區(qū)域的多校區(qū)聯(lián)動。