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行業(yè)資訊
書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)盈利?
發(fā)布時間:2023-02-20   瀏覽:1652次

關(guān)于利潤率,有這么一條公式:成本利潤率=利潤/成本費(fèi)用×100% ,得數(shù)越大,表明企業(yè)的運(yùn)營成本越小,成本費(fèi)用控制得越好,盈利能力也越強(qiáng)。因此,書法班品牌加盟老師提示書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)若想盈利,唯有通過縮減成本開銷,或者通過開拓市場擴(kuò)大招生,以此增加利潤。一言以蔽之,盈利的原則是:開源節(jié)流。


降低人力成本

一說到降低人力成本,估計有的校長就會想到降工資、減福利,其實(shí)這是舍本逐末的做法,只會引發(fā)教師的不滿甚至引起辭職,并不能真正解決人力成本過高的問題。校長需要弄清楚的是,人力成本=有效成本+無效成本。所謂無效成本,是指不能為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增加經(jīng)濟(jì)效益的人力成本。因此最好的辦法就是,降低無效成本。


精兵簡政

有的中小書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不顧自身實(shí)際情況,過于追求規(guī)模,各類部門一應(yīng)俱全。其實(shí),真正常用的也就招生、教學(xué)、后勤這幾個部門,其他部門的設(shè)置無疑增加了人力成本。那么,可以把不需要的職能部門撤掉或者合并,清退個別碌碌無為的員工,合理安排那些有能力的員工,比如增加他們的工作任務(wù),或者協(xié)助跨部門進(jìn)行工作,以縮減無效成本,達(dá)到節(jié)流的目的。


除了降低人力成本以外,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還可以考慮通過各種途徑縮減運(yùn)營成本,如把閑置場地再利用或轉(zhuǎn)租,以節(jié)省租金;加強(qiáng)全體教師節(jié)約能源的意識,減少水電費(fèi)開支;通過多樣化的招生宣傳渠道,有效節(jié)約廣告費(fèi)用、招聘成本等,力爭以最少的投入,獲取最大的收益。


提高工作效率

通過提高書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體工作效率,一來有利于提高教師的教學(xué)效果,二來有利于減少機(jī)構(gòu)的成本支出。


1、多干實(shí)事少說空話

提高效率首先從校長做起。校長平時開會開門見山直奔主題即可,其他閑話少扯,圍繞會議重點(diǎn)來討論,并提出解決問題的方案,讓教師去執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)工作的計劃,盡快完成工作目標(biāo)任務(wù)。


教師也應(yīng)加強(qiáng)時間觀念,提前做好次日工作計劃,其中做好備課是教學(xué)工作的重點(diǎn),根據(jù)事情的輕重緩急,有目的有計劃地做好自己的工作安排,優(yōu)先完成最重要、最緊急的工作,少閑聊少玩手機(jī),做到優(yōu)質(zhì)高效按時完成工作任務(wù)。


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2、提高教師工作技能

磨刀不誤砍柴工,提高教師的教學(xué)水平和技能是很有必要的。可以通過以老帶新的培訓(xùn)方式,讓老教師培訓(xùn)新教師,校長也可以對教師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),還可以通過請進(jìn)來和走出去的方式,多渠道提高教師的工作技能。雖然培訓(xùn)教師會增加運(yùn)營成本,但是當(dāng)教師的工作技能得到大幅提升之后,其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往是培訓(xùn)成本的數(shù)倍,更有利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。


3、簡化工作流程

繁雜的工作流程,只會增加教師的工作時間,加大工作壓力,降低工作效率。對于一些不必要的流程,如層層請示、經(jīng)費(fèi)報銷手續(xù),應(yīng)盡量精簡,以更好提高教師的工作效率。


4、建立激勵機(jī)制

決定書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體效率高低的是管理體系,而激勵機(jī)制是其中的一部分。校長通過制定科學(xué)合理的獎勵制度、績效考核制度和薪酬管理制度,可以更好地激發(fā)教師的積極性和能動性,切實(shí)有效地提高工作效率,為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更大的效益。


拓展周邊市場

書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場占有率越高,表明培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況越好,在市場上處于有利地位;反之,則表明培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀態(tài)較差,在市場競爭中處于劣勢。因此,校長應(yīng)當(dāng)想法通過多渠道去開拓新市場,提高市場份額。


1、開拓新市場

在培訓(xùn)市場接近飽和的情況下,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要勇于尋求差異化競爭,通過市場調(diào)查去發(fā)掘市場空白點(diǎn),通過確立市場定位,突出教學(xué)優(yōu)勢,占據(jù)新市場的制高點(diǎn),在自身擅長的領(lǐng)域里獨(dú)樹一幟。


目前一二線城市的教培市場已是一片紅海,三四線城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的競爭趨于白熱化,就連一些縣城的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是多不勝數(shù),不少小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營盈利狀況并不容樂觀。


相對而言,當(dāng)下的農(nóng)村市場倒是更加值得期待,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培訓(xùn)市場,還是一片有待開墾的處女地。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不妨采取“培訓(xùn)下鄉(xiāng)”策略,既可以自行到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行招生辦學(xué),也可以在當(dāng)?shù)赝ㄟ^招生代理多渠道拓展生源,通過此舉進(jìn)一步開拓新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)市場。


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2、以產(chǎn)品占領(lǐng)市場

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品即課程和服務(wù),可以通過增設(shè)特色課程,提升服務(wù)品質(zhì),以吸納不同需求的學(xué)生,前提是要有足夠好的師資條件,能夠保證新課程的正常教學(xué)和運(yùn)作。


此外,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)自身的情況,通過一些優(yōu)惠促銷活動來擴(kuò)大生源,比如捆綁、搭贈課程進(jìn)行促銷,提高市場占有率,后續(xù)再進(jìn)行生源轉(zhuǎn)化。


增加投資收益

多數(shù)中小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資金來源分兩部分,一部分來自培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營者的投入,另一部分來自于學(xué)員的學(xué)費(fèi)收入。對于預(yù)收費(fèi)能力強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),比如可以做到讓每個家長預(yù)交下學(xué)年的費(fèi)用,其預(yù)收資金相對充足,那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以合理安排利用這些資金,為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增加收益。


1、加大教學(xué)投入

書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長可以考慮將部分流動資金用于完善教學(xué)設(shè)施,改善辦學(xué)條件,增加教師和學(xué)生福利,進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,改善教學(xué)生活環(huán)境,以吸納更多學(xué)生,從源頭上增加收益。


此舉表面看似只有投入沒有收益,但是當(dāng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各方面條件不斷完善,自然也能吸引更多生源報名,所謂“你若盛開,蝴蝶自來”就是這個道理。


2、進(jìn)行風(fēng)險投資


書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營者也可以將資金投資到其他行業(yè),當(dāng)然前提是能夠承受跨行業(yè)投資的風(fēng)險,要考慮到一旦投資失敗,將如何快速恢復(fù)資金正常周轉(zhuǎn)??缧袠I(yè)投資是一種高風(fēng)險與高收益并存的行為,需要慎重考慮,盡量在有把握的前提下進(jìn)行。


此外,對于一些有一定規(guī)模的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,利用自身的資源和條件,發(fā)展一體化的商業(yè)經(jīng)營,也是一條增加收益的出路。


書法教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盈利難的現(xiàn)狀并非一朝一夕能改變,但是可以通過多方努力逐步改善。未來教育培訓(xùn)市場格局,將是教育行業(yè)大整合、淘汰、收購、兼并和重組的時代,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只有正確認(rèn)清時勢,主動求變,切實(shí)提高自身的盈利能力,才有可能在未來的競爭中站穩(wěn)腳跟!



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